Publisert: 28.06.2024
Konsekvensene av høy turnover og høyt sykefravær er at det er krevende å opprettholde kontinuitet i tjenestene, og at utviklingsarbeid blir nedprioritert. Samtidig som det forsterker både sykefravær og turnover.
Rapporter fra Statsforvalteren
På bakgrunn av dette tok KS Trøndelag initiativ til å sette ned en arbeidsgruppe bestående av:
- Peter Ardon, kommunedirektør i Levanger kommune (leder av arbeidsgruppen)
- Torill Moe, førsteamanuensis RKBU
- Marita Rendal Ugseth, underdirektør hos Statsforvalteren i Trøndelag
- Ragnhild Høyem, barnevernleder i Melhus og Skaun kommune
- Lena Borch Abrahamsen, barnevernleder i Østbyen (Trondheim kommune)
- Ros-Mari Berre, kommunalsjef i Malvik kommune
Sekretariat:
- May-Iren Evenmo, seniorrådgiver i KS Trøndelag
- Erik Eide, seniorrådgiver KS Trøndelag
Arbeidsgruppen har hatt følgende oppgaver:
- Beskrive utfordringsbildet og lag en kort beskrivelse av tiltak og effekt av igangsatte tiltak.
- Beskriv tiltak for å løse utfordringene:
- Utarbeide et felles målbilde for barnevernstjenestene i Trøndelag.
- Gi anbefalinger om hensiktsmessig oppgavefordeling og organisering.
- Gi anbefalinger om bruk av årlig tilstandsrapport til å sikre systematisk utvikling.
- Gi anbefalinger om hvordan man kan beskrive god kvalitet innen barnevernsområdet.
- Gi anbefalinger om hva en kompetansestrategi skal inneholde og hvordan man kan samarbeide om å realisere den. Og hvilke arenaer har vi for samhandling med utdanningsinstitusjonene og hvordan bør disse brukes?
- Beskriv en felles strategi for en bærekraftig rekrutteringspolitikk for alle kommuner i Trøndelag.
- Gi innspill til hva KS bør fremme interessepolitisk.
- Andre forhold som bør belyses i oppdraget.
Rapporten fra arbeidsgruppen er ikke en forskningsrapport, men retter seg mot områder som arbeidsgruppen mener er viktige å arbeide med for å utvikle et godt kommunalt barnevern. Høyt sykefravær og turnover i kommunalt barnevern må sees på som “et vilt problem” - det vil si at årsakene er sammensatte og ikke har en objektivt sett beste løsning. Derfor har vi også foreslått en arbeidsmetodikk som tar utgangspunkt i en kvalitetssirkel, og at man legger opp til et kunnskapsbasert utviklingsarbeid som favner om en vifte av tiltak etter en grundig analyse.
KS Trøndelag vil sammen med Statsforvalteren i Trøndelag se på hvordan vi kan følge opp resultatene i rapporten.
Rapport fra arbeidsgruppen i Trøndelag 2024
