Pressevakt
kom@ks.no 24 13 26 01Prosjektet gir kunnskap om styring og ledelse av ulike partnerskap og nettverk der kommuner og fylkeskommuner samarbeider med andre aktører om oppgaveløsning. Prosjektet skal gi kunnskap om hva som er god politisk og administrativ styring og ledelse av slike samarbeidsformer.
Dokumenter
Prosjektet har undersøkt og drøftet hva som kjennetegner “god” styring og ledelse av og i nettverk/partnerskap i kommunal sektor. Dette omfatter
både bruk av politiske og administrative verktøy for styring av partnerskap/nettverk, men også ledelse i partnerskap/nettverket. Studien viser hvordan følgende tre balanserende faktorer henger tett sammen når det søkes etter hva som er god styring og ledelse i samarbeid: 1) kontinuerlig demokratisk forankring i form av klare forventninger og rammer ovenfor samarbeidet, men også i form av støtte og aktiv oppfølging fra politisk- administrativ ledelse innenfor kommunens linje, 2) muligheter og evne til å spre informasjon og entusiasme om samarbeidets prioriteringer og aktiviteter, samt 3) særlig fokus på samarbeidets måloppnåelse, hvor jevnlige evalueringer i samarbeid med ledelsen vurderer resultater og eventuelle behov for endringer. Studien viser at styring av må være tett koplet til ledelse i – kontinuerlig. Dette kan ikke være funksjoner som er frakoplet etter “føselen” - de henger tett sammen. Funnene indikerer derfor at for å opprettholde legitimitetskravene må kommunene sette større fokus på de mekanismene som skal sikre at det er en bro mellom samarbeidet utenfor linje og den politiske/administrative ledelse innenfor linje. Dette stiller krav både til rekruttering av ledere i samarbeidene, men også mer formaliserte, kontinuerlige, forutsigbare støttefunksjoner i kommunene som kan sikre forankring og tett kontakt. Dette vil igjen gi kommunen bedre grunnlag for å vurdere samarbeidenes faktiske merverdi i produksjonen av oppgaver og tjenester.
både bruk av politiske og administrative verktøy for styring av partnerskap/nettverk, men også ledelse i partnerskap/nettverket. Studien viser hvordan følgende tre balanserende faktorer henger tett sammen når det søkes etter hva som er god styring og ledelse i samarbeid: 1) kontinuerlig demokratisk forankring i form av klare forventninger og rammer ovenfor samarbeidet, men også i form av støtte og aktiv oppfølging fra politisk- administrativ ledelse innenfor kommunens linje, 2) muligheter og evne til å spre informasjon og entusiasme om samarbeidets prioriteringer og aktiviteter, samt 3) særlig fokus på samarbeidets måloppnåelse, hvor jevnlige evalueringer i samarbeid med ledelsen vurderer resultater og eventuelle behov for endringer. Studien viser at styring av må være tett koplet til ledelse i – kontinuerlig. Dette kan ikke være funksjoner som er frakoplet etter “føselen” - de henger tett sammen. Funnene indikerer derfor at for å opprettholde legitimitetskravene må kommunene sette større fokus på de mekanismene som skal sikre at det er en bro mellom samarbeidet utenfor linje og den politiske/administrative ledelse innenfor linje. Dette stiller krav både til rekruttering av ledere i samarbeidene, men også mer formaliserte, kontinuerlige, forutsigbare støttefunksjoner i kommunene som kan sikre forankring og tett kontakt. Dette vil igjen gi kommunen bedre grunnlag for å vurdere samarbeidenes faktiske merverdi i produksjonen av oppgaver og tjenester.