Ny arbeidsgiverstrategi for kommunene – fremtidens ledelse i kommunal sektor
Hovedproblemstilling i prosjektet er: Hva er de sentrale drivere og verdier for morgendagens ledelse? Oppdragstaker skal gjennomgå og sammenstille relevant forskning og annet tilgjengelig materiale i Norden og, på bakgrunn av dette, framskrive hvordan framtidens ledelse vil se ut med spesiell vekt på ledelse i kommuner, fylkeskommuner og kommunalt eide bedrifter.
Foto: Shutterstock
Prosjektnummer:064011
Utførende miljø: Stiftelsen for samfunns- og næringslivsforskning, SNF
Arbeidslivet er i økende grad preget av kompetente og selvbevisste arbeidstakere. Kommunene bør ut fra dette bidra til at man får større innflytelse på egen arbeidssituasjon, større selvstendighet, og mer fleksible arbeidsorganisering. Samtidig bør fleksibel organisering kombineres med at man ivaretar hensynet til forutsigbarhet og struktur i arbeidssituasjonen. Ved å få fram det særegne ved kommunal sektor kan man appellere til overordnede verdier og utløse et identitets- og omdømmebyggende potensial.
Samtidig er kommunal ledelse preget av kompleksitet og mangfold. Ledelse i kommunal sektor kan forstås ut fra en rekke dilemmaer; inkludert forholdet politikk-administrasjon, sentralisering vs desentralisering, håndtering av konkurrerende meningssystemer, og fokus på identitetsbygging vs nettverksdeltakelse.