Styring og kontroll av kommunalt eide bedrifter, selskaper og lignende

Et viktig fundament for å utvikle eierrollen er at det politiske nivået i kommunene har kunnskap, oversikt og engasjement i forhold til selskapsorganiseringen. Den demokratiske utfordringen ligger i at relativt mange av kommunenes politikere mener å ikke ha tilstrekkelig oversikt over selskapsorganiseringen i sin kommune, og de politiske styringsmulighetene. Selskapsstyrene vurderes som profesjonelle, når det gjelder å ivareta selskapenes vel og ve. Styresammensetningen tilpasses virksomhetens og kompetanse og profesjonalitet defineres som en kombinasjon av fagkompetanse, politisk kompetanse og styrerfaring. Et generelt utformet lovverk kombinert med fravær av felles rutiner og praksis rundt eiermessig styring og kontroll av kommunale selskap, innebærer at kommunene har stort rom for tolkning når egne løsninger for styring og kontroll skal utformes. Dette kan føre til framvekst av lokale variasjoner i håndtering og praktisering av eiermessig styring og kontroll.