Til hovedinnhold

Arbeidsliv

Kompetanse og rekruttering

Inkluderende arbeidsliv – hva er de økonomiske gevinstene og hvorfor lykkes noen bedre enn andre?

Prosjektet skal bidra til å skape et kunnskapsgrunnlag slik at den enkelte kommune kan dokumentere de økonomiske konsekvenser og eventuelle gevinster av eget IA-arbeid.

Foto: Margrethe Kvarenes, Språkrådet

Prosjektnummer:051003

Utførende miljø: PricewaterhouseCoopers

Ferdigstilt: 2006

Kommunene som selv opplever å ha suksess med sitt IA-arbeid trekker fram en rekke kriterier som har vært avgjørende for dem.
 Blant annet handler det om forankring, SMARTE mål, rutiner og oppfølging, opplæring og klare ansvarsforhold:
1. Forankring i toppledelsen, administrativt og politisk
2. SMARTE mål – strukturerte, målbare, aksepterte, realistiske, tidsbestemte og essensielle
3. Gjennomtenkte og gjennomgående rutiner som følges opp og praktiseres over tid
4. Tydelige ledere som følger opp den enkelte medarbeider
5. Opplæring i aktivt IA-arbeid, rutiner og arbeidsmåter
6. Tett oppfølging av måloppnåelse
7. Samhandling mellom kommunen og konsulentene fra ArbeidsLivsSentrene (ALS-konsulentene), Bedriftshelsetjenesten og legene
8. Klare ansvarsforhold og ryddig opptreden fra stabs- og støttefunksjonene

KONTAKT