De store og mest sentrale kommunene oppgir gjennomgående flere satsingsområder for innovasjon enn de små og minst sentrale kommunene. Fem av seks fylkeskommuner oppgir transport og mobilitet som hovedfokus.
Innovasjonsarbeid i praksis
De viktigste innsatsområdene for innovasjonsarbeidet er digitalisering generelt og helse- og omsorgssektoren spesielt. I over halvparten av kommunene har oppvekst, skole og helse og omsorg vært fokusområder.
Kommunene samarbeider i innovasjonsarbeidet!
Samarbeid med aktører utenfor egen organisasjon kan være helt avgjørende for å finne nye løsninger på vanskelige problemer. Ved å trekke flere aktører inn i innovasjonsprosessene, kan flere være med på å forstå problemene, utforske behovene, og utforme løsninger sammen med kommunene.
Vi har spurt om hvilke aktører som er de viktigste partnerne i arbeidet. Det var mulig å krysse av for flere svar. Hele 70 prosent av kommunedirektørene svarer at de samarbeider med andre kommuner i innovasjonsarbeidet. Halvparten har svart at de samarbeider med utdannings- og forskningsinstitusjoner, og tilsvarende med private virksomheter. Mange samarbeider også med innbyggere, arbeidstakerorganisasjoner eller tillitsvalgte.
Blant de store kommunene er det flere enn gjennomsnittet som samarbeider med utdannings- og forskningsinstitusjoner og private virksomheter. I Midt-Norge svarer 95 prosent av kommunedirektørene at de samarbeider med andre kommuner. I Vest samarbeider kun 29 prosent med private virksomheter, noe som er langt lavere enn snittet på 50 prosent.
Også blant fylkeskommunene er det utstrakt samarbeid i innovasjonsarbeidet. Alle svarer at de samarbeider med andre fylkeskommuner, og fem av seks fylkeskommuner samarbeider med utdannings- og forskningsinstitusjoner eller med kommuner i eget fylke. Kun en av seks samarbeider med kommuner i andre fylker.
Tre av fire direktører svarer at det i noen eller i stor grad jobbes med innovasjonsprosjekter på tvers av fag og sektorer i kommunen/fylkeskommunen. Kun en prosent svarer at de ikke har tverrfaglig samarbeid i det hele tatt. Det er ingen betydelige forskjeller hverken på kommunestørrelse, sentralitet eller landsdel.
Svarene viser at majoriteten av kommunene evaluerer deler av innovasjonsarbeidet, men svært få gjør det systematisk. Kun fire prosent svarer at evaluering er integrert i endringsarbeidet, og rundt en tredjedel har ingen rutiner for evaluering. I Midt-Norge svarer fjorten prosent at de evaluerer systematisk.
